Comment la Scientologie peut-elle m'aider...?
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Comment la Scientologie peut-elle m'aider...?


    Comment la
Scientologie
    peut-elle
         m'aider...?


L'échelle administrative


L’accomplissement de ses buts, quelle que soit la taille de l’entreprise, repose sur l’alignement et l’agencement des buts, des objectifs et des activités qui s’y rapportent. Un but n’est pas quelque chose qui se réalise comme par miracle, simplement parce qu’on en a décidé ainsi. L’accomplissement d’un but demande que certaines actions créant des changements positifs et faisant avancer la réalisation de l’objectif soient effectuées dans la réalité.

On peut travailler à atteindre un but et se rendre compte que ses actions ne mènent à rien. Ceci ne se produit pas seulement dans la vie d’un individu, mais également dans une organisation, un état ou un pays quelle qu’en soit la taille. Cela peut provenir du fait que les plans, les actions ou d’autres facteurs ne sont pas alignés pour atteindre ce but.

En fait, une activité est constituée d’un certain nombre d’éléments. Chacun d’entre eux doit agir de manière coordonnée afin d’accomplir le but que l’on se propose d’atteindre.

En Scientologie, une échelle a été développée qui donne une liste de sujets ayant trait à l’organisation, classés par ordre d’importance relative.




Buts
Un but est une chose connue que l’on veut atteindre et vers laquelle sont dirigées des actions avec l’intention de parvenir à ses fins.


Objectifs
Un Objectif est un but de moindre importance qui s’applique à des activités ou des sujets spécifiques. Cela exprime souvent des intentions futures.


Une politique administrative
Une politique administrative (du mot anglais, policy) consiste en règles ou guides opérationnels pour l’organisation, qui ne sont pas sujets à modification.


Plans
Un plan est une intention générale à court terme, conçue en vue de prendre en charge un large secteur, de le redresser ou de lui faire prendre de l’expansion, ou encore d’empêcher ou freiner l’expansion de l’opposition.


Programmes
Un programme est une série d’étapes ordonnées visant à exécuter un plan.


Projets
Un projet est une série d’étapes ordonnées, écrites de façon à mener à bien l’une des étapes d’un programme.


Ordres
Un ordre est une directive verbale ou écrite visant à l’exécution d’une étape d’un programme ou à l’application d’une politique administrative générale.


Scènes idéales
Une scène idéale exprime ce qu’une scène ou un secteur devrait être. Si l’on n’a pas envisagé une scène idéale avec laquelle comparer la scène existante, on ne sera pas capable de reconnaître des écarts par rapport à la scène idéale.


Statistiques
Une statistique est un nombre ou une quantité comparés à un nombre ou une quantité antérieurs de la même chose. Les statistiques se réfèrent à la quantité de travail accompli ou à sa valeur.


Produits finaux de valeurs
Un produit final de valeur est un produit qui peut être échangé contre des services ou des biens de la société.




On travaille cette échelle de haut en bas et de bas en haut, JUSQU’À CE QUE CHACUN DE SES ÉLÉMENTS SOIT COMPLÈTEMENT EN ACCORD AVEC LE RESTE DES ÉLÉMENTS.

En bref, pour que cela réussisse, chacun des éléments de cette échelle doit être en accord avec tous les autres éléments de l’échelle, sur le même sujet.

Prenons par exemple les « balles de golf » comme sujet pour une échelle. Chacun des éléments de cette échelle doit être en concordance avec les autres sur le sujet des balles de golf. C’est un exercice intéressant.

Cette échelle s’applique également à des sujets destructifs, tels que les « cafards ».

Lorsqu’un élément de l’échelle n’est pas aligné avec les autres éléments, l’action sera entravée, si elle n’échoue pas.

L’habileté avec laquelle chacun de ces éléments sont alignés et sont mis en œuvre, quelle que soit l’activité, est appelée MANAGEMENT.

Les membres du groupe ne sont mécontents que lorsqu’un ou plusieurs de ces points ne sont pas alignés avec le reste, ou quand ils n’ont pas, au moins, un certain accord au sein du groupe.

Un groupe ne semble lent, inefficace, malheureux, inactif ou querelleur, que lorsque ces éléments ne sont pas alignés, connus et coordonnés entre eux.

N’importe quelle entreprise peut être améliorée en débloquant ou en alignant cette échelle par rapport à l’activité du groupe.

Étant donné qu’un manque d’accord engendre une communication et une affinité diminuées, il s’ensuit que des éléments irréels sur l’échelle (non alignés) produisent des bouleversements et du mécontentement.

Il s’ensuit par conséquent, que lorsque les éléments de cette échelle sont harmonieusement alignés les uns avec les autres et avec le groupe, il y aura un degré élevé d’accord, de communication et d’affinité dans le groupe.

Les mœurs d’un groupe étant ainsi alignées et respectées par le groupe, il en résulte un groupe éthique. Cela établit également les actions qui dans le groupe seront considérées comme étant nuisibles ou « contre-survie » par les membres du groupe.

Cette échelle et ses éléments, ainsi que l’habileté à les aligner, sont l’un des outils les plus précieux de l’organisation.


L’Échelle administrative
Faire que la planification devienne une réalité
Plans et programmes
Lectures et études complémentaires


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